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2026年09月30日

用“文学之乡”金钥匙打开文旅融合新大门

——昭通文学赋能昭阳区文旅融合高质量发展路径探析

昭阳区委党校 张 欢

昭通是目前全国唯一一个被中国作家协会以市级地名命名的“作家群”所在地,荣获“中国文学之乡”称号,拥有得天独厚的文学资源禀赋。如何将这一独特的文化资源优势转化为文旅产业发展的核心引擎,用好“文学之乡”这把金钥匙,打开昭阳文旅融合的新大门,是昭阳区推进“文旅强市”建设、实现文旅融合高质量发展必须回答的时代命题。本文立足昭通文学的独特价值,分析昭通文学赋能昭阳区文旅融合的时代条件与有利因素,探索构建以昭通文学为内核的昭阳文旅融合发展模式,为擦亮昭通文学名片、助力昭阳区打造“避暑旅居胜地”提供理论支撑与实践路径。

一、昭通文学:一把潜力巨大的金钥匙

(一)昭通文学的资源禀赋与独特价值

昭通文学的独特价值,首先体现在群体性上。它并非依赖个别名家,而是拥有庞大的作家群——据不完全统计,现有中国作家协会会员和云南省作家协会会员数百人,形成了老中青梯次衔接、多门类齐头并进的创作格局。在这一群体中,夏天敏的《好大一对羊》、雷平阳的《云南记》以及胡性能的《猛犸象》先后斩获鲁迅文学奖,吕翼、沈洋等作家的作品多次获骏马奖等重要文学奖项,形成了远超单一IP的丰富叙事资源与多元表达视角。其次,其价值体现在乡土性上。昭通作家群大多与乌蒙山区血脉相连——从夏天敏笔下的昭通老街,到雷平阳诗中的亲人,再到胡性能小说里那些出走又回望的小城人物,这种深沉的地方感,为文旅开发提供了天然的场景与故事。

(二)昭通文学与昭阳区文旅资源的内在关联

昭阳区作为昭通市的政治、经济、文化中心,是昭通文学的核心发生地与主要叙事场景。昭通作家群中,不少作家的生活与创作都和昭阳区密不可分。昭通古城、望海楼、龙氏家祠、洒渔烟柳、大山包等地理标识,频繁出现在昭通文学作品里,这意味着昭阳区的旅游景点并非“沉默的风景”,而是被文学“命名”和“讲述”的文化空间。以昭通古城为例,夏天敏小说中反复描摹的老街巷、旧茶馆、石板路,构成了一幅鲜活的“昭通清明上河图”。雷平阳诗歌中反复出现的土墙、炊烟、羊群等意象,则与大山包、炎山等地的自然景观形成互文。这些文学意象与地理空间的对应关系,为文学旅游开发提供了天然载体。

(三)昭通文学赋能昭阳文旅融合的理论逻辑

从理论层面看,昭通文学赋能昭阳文旅融合,主要遵循3条理论逻辑:一是“意义赋予”逻辑。昭通文学将普通地理空间转化为具有文化意义和情感价值的文化符号,让游客的游览对象从物理空间延伸至文学所构筑的精神世界。二是“体验深化”逻辑。昭通文学通过场景还原、情节沉浸、角色代入等方式,将观光旅游升级为情感共鸣与精神洗礼,有效提升游客的体验深度与满意度。三是“情感联结”逻辑。昭通的文学作品通过讲述本土故事,在读者与地理空间之间建立情感纽带,催生“到故事发生地看一看”的旅游动机。这3条逻辑表明,昭通文学不仅是旅游的“装饰品”,还是能够重塑昭阳区旅游形态、提升旅游品质、创造旅游价值的核心驱动力。

二、审视机遇:金钥匙“开锁”的时代条件与有利因素

(一)战略机遇:“文旅强市”建设全面发力

昭通市委五届十一次全会将“文旅强市”纳入“六大强市”战略,“明确‘十五五’时期现代服务业和文旅产业成为重要增长极”。云南省委提出“推动文旅深度融合,持续擦亮旅游金字招牌”。昭通市随即明确,力争到2028年全市接待游客突破1亿人次、旅游总花费突破1000亿元。同时,“坚持文化、文学、文艺、文旅融合发展”被列为工作方向,“一山、一城、一址、一江”四大旅游品牌和“引客入昭”“旅居昭通”等六大行动,为昭通文学资源转化为文旅产品提供了具体的落地场景。昭阳区作为昭通中心城市,是这一战略落地的核心承载区,正处于战略势能集中释放的窗口期。

(二)市场机遇:文学旅游与避暑旅居需求同步攀升

从全国发展趋势来看,“跟着文学去旅行”正在成为大众旅游消费的新风尚。2025年,全国文艺创作与表演销售收入同比增长17.3%,风景名胜区销售收入同比增长26.1%,游客不再满足于单纯地“看风景”,而是追求“走进故事发生地”带来的情感体验和精神共鸣,这为昭通文学资源的文旅转化创造了广阔的市场空间。

与此同时,昭通避暑旅居市场呈现爆发式增长。2025年暑期,昭通市累计接待游客1009.72万人次,实现旅游收入83.42亿元,同比分别增长17.91%和19.46%,省外游客占比过半。全年昭通旅居人数达42.78万人,位居云南省第4。2026年上半年,市外人群在昭购房面积同比增长46%,游客从“短时游览”向“长期旅居”转变的趋势明显。昭通市文旅部门在对外推介中主动运用文学元素,向全国游客发出邀约,文学在昭通文旅发展中的价值正在被重新认识。

(三)政策支撑:文学扶持与文旅资金双重保障

文学事业方面,昭通市明确提出要充分发挥“昭通文学现象”“昭通作家群”等独特优势,进一步擦亮“文学之乡”名片。近年来,政府投入文学创作的财政资金增幅超过20%,昭通文学事业迈入制度化推进的新阶段。

文旅资金方面,昭通市已出台相关政策文件,市级财政2024年、2025年每年筹措5000万元用于文化和旅游高质量发展。全市累计建成国家4A级旅游景区10个、国家3A级旅游景区28个,打造乡村旅游景点80个。昭阳区加快推进古城保护修缮与业态升级,沉浸式文化体验场景已初步形成,将昭通文学元素“嵌入”现有文旅业态,转化成本低、落地见效快。

(四)品牌基础:“文学之乡”的独特辨识度

2020年,昭通获评全国第六个“文学之乡”,昭通文学拥有持续的创作活力与丰富的叙事资源。昭通学院野草文学社创立于1982年,“野草文学奖”已成长为国内外知名的校园文学品牌。昭通文学周举办期间,名刊改稿会、新锐孵化计划等活动有序开展,持续擦亮“文学之乡”名片。昭通文学还有着深厚的情感认同基础,雷平阳在《亲人》中写道:“我只爱我寄宿的云南……我只爱云南的昭通市”。当游客因为一句诗、一篇小说而选择奔赴昭通,文学便不再是书架上沉默的文字,而是驱动文旅消费的生态资源。

三、路径探索:如何用好金钥匙打开新大门

(一)深化资源挖掘:从“碎片化”到“系统化”

用好金钥匙的第一步,是摸清钥匙的构造。可由昭阳区文化和旅游局牵头,联合昭通学院、昭通市文学艺术界联合会、昭通市作家协会等单位,系统梳理昭通文学资源,建立昭通文学资源数据库。该数据库应包含作家资料、作品文本、地理场景、人物故事等内容,形成可查询、可分析、可转化的“文学资产包”。在此基础上,提炼昭通文学的核心价值与内涵。昭通文学的价值不只在于斩获了多少奖项,更是其蕴含的“移民奋斗史”“民族团结情”等深层文化主题。这些主题可以与昭阳区“避暑旅居”“乡村记忆”等旅游定位深度契合,为产品开发提供内容支撑。

(二)提升产品层次:从“观光游”到“体验游”

金钥匙的价值在于“开锁”,而文旅产品的开发就是那把“锁”。昭阳区应打造“三位一体”的文学旅游产品体系。一是场景再现类产品。选择昭通文学作品中反复出现的经典场景,进行实体化复原,如在昭通古城打造“夏天敏笔下的老昭通”主题街区,复原小说中的茶馆、铁匠铺、老药店等场景,让游客“走进小说里”。二是沉浸式体验类产品。开发“跟着作家游昭阳”主题线路,将昭通文学作品中描写的地点串联成线,并提供专业的“文学导览”服务,让游客在游览中“读作品、听故事、品意境”;在避暑旅居基地设置“文学创作营”,邀请游客体验“像作家一样生活”。三是衍生消费类产品。开发昭通文学主题文创产品,如作家签名书籍、文学主题明信片、小说人物手办等;打造文学主题民宿,每个房间以一位作家或一部作品为主题,为游客提供沉浸式的文学住宿体验。

(三)强化品牌建设:从“模糊化”到“标识化”

品牌是文旅市场竞争的重要抓手。昭阳区应围绕“文学”这一核心识别符号,系统构建昭通文学文旅品牌体系。一是明确品牌定位。将“中国文学之乡·诗意避暑之城”作为昭阳文旅的核心品牌定位,跳出周边城市以自然风光为主的同质化竞争,形成以文学为内核的差异化发展路径。二是统一品牌视觉。设计具有昭通文学特色的LOGO、吉祥物、宣传语和导览标识系统,如在机场、高速出入口、高铁站、景区入口等关键节点,设置以昭通文学为主题的景观标识和欢迎装置,让游客一到昭通就感受到文学的气息。三是推出品牌线路。设计“昭通文学之旅”品牌线路,将文学作品中反复出现的地理坐标串联成线,在携程、抖音、小红书等平台上线推广,形成“跟着文学游昭阳”的市场认知。四是创新传播方式。邀请知名作家、文化学者拍摄“文学里的昭阳”系列短视频,在抖音、微信公众号等平台传播;与喜马拉雅、豆瓣阅读等知识平台合作,推出“昭通文学”专题音频、图文产品;策划“跟着文学游昭阳”主题活动,每年举办“昭通文学旅游季”活动,吸引文学爱好者前来打卡,实现“线上种草、线下体验”的传播与消费闭环。

(四)强化保障支撑:从“松散化”到“一体化”

昭通文学赋能文旅融合是一项系统性工程,需要构建“政府引导、市场主导、社会协同”的发展格局,从组织协同和制度保障两个方面共同发力。一是凝聚多方合力。政府做好“搭台”工作,制定专项规划,设立引导资金,完善基础设施;市场当好“唱戏”主体,鼓励文旅企业开发文学旅游产品,支持社会资本投资文学IP运营;高校和研究机构提供智力支撑,开展专题研究,培养“文学+旅游”复合型人才;作家群体积极参与,通过担任文学顾问、授权作品改编等方式贡献专业力量。二是填补政策空白。出台昭通文学赋能文旅融合高质量发展专项扶持政策,在土地、资金、税收等方面给予倾斜;设立“昭通文学旅游发展基金”,对文学主题景区、旅游线路、文创产品等优质项目给予资金支持。三是健全激励与评估机制。对在文学旅游产品开发、品牌推广等方面作出突出贡献的经营主体和个人给予奖励;定期对文学旅游项目的文化内涵、服务质量、游客满意度进行第三方评估,形成“反馈—整改—提升”的闭环管理机制。四是补齐基础设施与服务短板。完善旅游交通标识系统,增设以昭通文学为主题的休憩设施和解说系统;加强从业人员文学素养培训,推动导游、酒店服务人员、景区讲解员成为昭通文学的讲述者。