周 燕

当下，避暑旅居已经从季节性消费热点，升级为区域竞争的新赛道、转型升级的新引擎。对昭通而言，避暑旅居不是短期风口，而是千载难逢的时代机遇，是重塑城市格局的战略支点。立足独特的区位、生态、资源优势，昭通正全面迎来避暑旅居产业的“黄金时代”，推动文旅经济从跟跑向并跑、领跑跨越，为全市高质量发展蓄势赋能。

交通质变，是昭通突围出圈的最大变量。过去，交通末梢制约发展、困住资源；如今，“水公铁空”立体交通体系全面建成，彻底打破地理阻隔、重构区域格局。昭通一举从昔日边缘末梢，变为连通川渝、辐射全国的文旅要道，形成“产业互补、交通互通、游客互引、人文互动”的全新发展格局。区位壁垒的全面破除，让昭通优质的清凉资源、文旅资源直面全国大市场，为旅居产业爆发式增长提供了先决条件。

生态优势，是昭通决胜旅居赛道的核心底气。优良纯净的生态环境，是昭通最不可替代的核心竞争力，夏可避暑、冬可避寒。依托乌蒙腹地得天独厚的自然禀赋，昭通深耕“一山、一城、一址、一江”四大核心品牌，串联山水风光、城市文脉、红色底蕴、江河风情，构建起辨识度高、特色性强、体验感足的文旅IP矩阵。可以说，“宜居”是昭通的核心魅力，为旅居产业持续升温、持续提质筑牢了坚实根基。

赛道制胜，关键在实干，成败在业态。机遇面前，唯有主动作为，方能借势腾飞。昭通精准锚定旅居产业痛点难点，全面实施文旅发展“六大行动”，印发《游客到昭避暑旅游服务管理二十五条措施》，以全链条布局推动产业迭代升级。对外主动对接川渝主力客源、辐射全国市场，持续提升品牌影响力、拓宽引流覆盖面；对内补齐配套短板、培育市场主体、深挖文化内涵，推动单一避暑观光向康养旅居、深度体验、休闲消费多元业态转型，切实破解“留客难、业态弱、品牌不响”的突出问题，真正实现“引客来、留住客”。

把握黄金机遇，更要扛起黄金担当。千万量级游客持续涌入，既是对昭通旅居价值的充分认可，更是对城市治理、服务品质、市场环境的全新考验。站在新的发展起点，我们必须清醒认识到：资源优势不等于发展胜势，流量热度不等于发展质量。想要持续领跑避暑旅居赛道，必须跳出资源依赖思维，以精细化服务、品质化产品、规范化市场、品牌化发展，持续放大叠加红利，真正把生态流量、游客流量转化为经济增量、发展质量。

乘风而起，踏浪而行。避暑旅居的黄金时代，属于敢闯敢干、善作善成的昭通。昭通将持续做强交通枢纽优势、做优宜居生态底色、做精旅居文旅业态、做大城市品牌能级，全力擦亮旅居天堂城市名片，把资源禀赋转化为发展胜势，书写昭通文旅振兴、城市崛起的崭新篇章。