◆通讯员 刘兴军 杨 桦

“上任这段时间岗位适应得怎么样？工作推进中有哪些堵点难题，尽管提出来。”近日，彝良县委组织部联合县纪委监委回访工作组深入乡镇（街道）、县直部门，与新任科级干部面对面谈心谈话，近距离掌握思想动态与履职实情。

今年以来，彝良县坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，聚焦新任职干部角色转换和受处理处分干部思想转化两大重点，出台《新任职和受处理处分干部回访工作规范（试行）》，健全全链条精准回访机制，有效激发新任职和受处理处分干部干事创业内生动力。

构建县委组织部牵头抓总、县纪委监委协同、各单位党委（党组）落地落实的三级联动体系，联合发文细化7章16条实操细则。择优选择政治过硬、业务精湛的骨干组建回访队伍，常态化组织业务培训，累计参训70人次。同时，健全联席会议沟通协商制度，定期研判难点、互通信息，形成纵向贯通、横向协同、齐抓共管的工作格局。

严守访前研判、访中施策、访后闭环全流程，分级分类分时制定“一人一策”回访清单，划定新提拔、平转任用及在职受处分干部两类回访范畴，落实应访尽访。差异化确定回访重点：对新任职干部聚焦履职适应、作风实绩，以暖心帮带纾困解难；对受处分干部紧盯思想转变、整改成效，以释纪疏导卸下思想包袱。规范首访时限，新任职干部任职3至6个月内首访、受处分干部处分生效6个月内首访、影响期满后1个月内视情况跟踪回访，针对思想起伏大、整改滞后对象加大回访频次，杜绝简单化“一刀切”。

规范审批立项、前置研判流程，访前查阅廉政档案、年度考核资料；访中开展一对一谈心、实地调研、问卷座谈，多维度摸排实情；访后形成专项回访报告，当面反馈优劣点评，按“一人一档”归档留存，回访结论作为干部选拔任用、职级晋升、评优评先、监督管理和教育培训的关键依据。今年以来，累计回访新任职科级干部24人、受处理处分干部15人，协调化解实际难题4件，14名表现突出的新任职科级干部纳入优秀干部储备库，切实把回访成效转化为干部担当作为实效。