上接第1版《起步就冲刺 争分夺秒拼经济》

在农业产业方面，既抓基地端，又抓加工端。坚持一产接二连三，推行田间、车间、直播间模式，推动品种、品质、品牌发展，力争今年苹果、天麻、花椒等农产品加工比达2.5:1，农业综合产值达1800亿元。

在扩大消费方面，既抓“自带流量”，又抓“外部留量”。推进消费品以旧换新，抓好消费扩容升级，把人口大市的“自带流量”转化为“消费增量”。依托夏避暑、冬避寒优势，打造“一山、一城、一址、一江”文旅新名片，加快改变“只有星星、没有月亮”的旅游格局，把游客的“留量”转化为消费的“热量”。

在稳定房地产方面，既抓好房子建设，又抓好环境打造。围绕好房子、好小区、好社区、好城区建设，实施避险搬迁、高品质住宅等“七个一批”，加快建设苹果之城、文化名城、高原水城、避暑秋城，推动房地产市场平稳健康发展。

在招商引资方面，既抓“招大商”，又抓“招小商”。通过“招大商”引“龙头”，以招商最大变量形成发展最大增量；通过“招小商”建“微工厂”，打造“家门口的务工车间”，让群众挣钱顾家两不误。今年将引导5万人返乡创业、带动10万人就地就近就业。

云南日报记者：这些举措落地落实的关键点有哪些？

杨承新：我想有3个关键点。

一是向改革要动力。统筹衔接资金、东西部协作资金等近80亿元，实现资金使用从“撒胡椒面”向“精准投向”转变；实行矿产资源管理“先有产业后配矿权”，实现发展效益从矿业向产业转变；持续推进城乡一体、新旧一体、供排一体，实现高效供水、有效补水、绩效管水。

二是向主体要活力。建立在库企业、入库企业、培育企业3本台账，采取减负、纾困、惠企三大举措，力争今年新增“四上”企业300户以上、高新技术企业10户以上。

三是向营商环境要竞争力。实行1名领导挂联2户民营企业，持续推进“高效办成一件事”，努力打造一流营商环境，让马上用地、高效用矿、便宜用气成为昭通的最硬“软实力”，不断提升昭通的竞争力。