上接第1版《省属企业经营效益量质齐升》统筹谋划省属企业整合重组的主攻方向和重点任务，组建省农发集团，推动省属企业农业资源专业化集中运营管理。省属企业累计完成4组涉及6户一级企业的重组整合，完成9组涉及22户子企业的专业化整合。与此同时，全省国资国企持续开展公司治理示范创建专项行动，配齐配强董事会，提高董事会科学决策、规范决策水平。持续深化对标国际国内一流企业价值创造专项行动。
随着改革的深入推进，省属企业中国特色现代企业制度更加成熟，通过完善价值创造体系，全省国资国企持续提升全员、全过程、全方位、全要素的价值创造活力动力，加快实现从数量型规模型向质量型效益效率型转变。