申正勇

今年，中央广播电视总台春节联欢晚会小品《坑》生动刻画了一个不担当不作为的“躺平式干部”形象，引发了舆论对此类现象的口诛笔伐。但是，要根治干部“躺平”问题，光批评现象远远不够，得深究现象背后的原因并加以解决。

小品中有两个问题值得思考：一是为什么一名科级干部一干就是二十年，如果他不能干的话，为什么不调整岗位？如果他能干的话，为什么得不到提拔重用？二是如何对待多做多错，少做少错，不做不错的问题。

一个科级干部二十年不上不下，最终选择碌碌无为地“躺平”，有个人原因，也有体制机制原因。试想，一个单位如果事业蒸蒸日上，有赏罚严明的奖惩机制和能上能下的流转机制，每个人对自己和未来充满希望的话，还会有“躺平式干部”吗？因此，迫切需要不敢躺、不能躺、不想躺一体推进。

执行党纪国法，让干部不敢躺。近些年来，《中华人民共和国公务员法》《事业单位人事管理条例》等法律法规不断健全完善。单位应该依法对干部职工进行严格管理，对于不爱岗敬业、不担当作为的干部，不能睁一只眼闭一只眼。应充分运用纪律、法律的规范作用，准确界定职责范围，精准划定红线和底线，对违反者该问责的坚决问责，该开除的果断开除。

明确目标任务，让干部不能躺。干不干一个样，甚至甩开膀子干的不如卷起袖子看的，这些现象在实际工作并不少见。这主要是因为单位对个人的工作目标任务不明确，分工没有很好地细化和量化，“吃大锅饭”导致干事的人少，吃饭的人多，或者出工不出力。因此，单位要对职工进行精细化管理，把工作任务分解到人，充分保障工作条件，明确完成时限，按时按质验收。

完善激励机制，让干部不想躺。坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督。要形成能者上、平者让、庸者下的健康用人导向；坚持多劳多得，少劳少得，不劳不得的利益分配原则。让担当者尝甜头，让“躺平”者吃苦头。

一个单位无论大小，只有通过党纪国法的硬约束和关心关爱的软办法，为干部职工营造干事创业、力争上游的工作条件和环境，让大家时刻有不敢躺的危机感、不能躺的责任感、不想躺的成就感，才能激发个体的动力和整体的活力。