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2019年4月14日 星期
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让想干事的人“干”起来
 

李云飞

想干事只是一种愿望,按兵不动,最终干不成事。事情都是干出来的,心动不如行动,激活机制才会让想干事的人“干”起来。

想干事而不干事的现象还普遍存在,主要原因有三个方面:一是想干事却没机会。一些人非常想干事,只因从没干过事,大家看不到其干事能力,也就不相信他能干事;特别是一些领导,总用静止的眼光看人,怕这些人一干事就出事,也就不敢放心放手让这些人干事,一定程度上埋没了一些“千里马”,渐渐地打消了这些想干事的人的干事愿望,久而久之,这些人成了永远干不成事的人,独自孤芳自赏,蹉跎岁月,甚至愿望变怨气,影响他人干事。二是能干事却怕干事。一些人渐渐地发现,干事越多,问题越多,大家的指责就更多,从此苦恼而茫然,谨慎到不敢轻易干事;特别是一些领导,喜欢鞭打快牛,十件事,一件事干砸就“鞭打”干事的人,甚至上级追究责任,还“滑”给干事的人;久而久之,能干事的人也干不成事,怕费力不讨好,自讨苦吃。三是干成事却没回报。一些地方风气太差,多劳不多得,少劳不少得,不劳照样得,也就没人想方设法把事干成;特别是一些领导干部,权力失衡,在提拔人的问题上,只讲亲疏,不讲实绩,无所谓干不干事;更有甚者,说你行不行也行,说你不行行也不行,谁还愿意起早贪黑、绞尽脑汁地干成事,久而久之,想干事的人没机会干事,能干事的人怕干事,干成事的人白干事。

因此,要让想干事的人“干”起来,就要积极创造条件,才会让想干事的人有机会,让能干事的人有舞台,让干成事的人有地位,也才会提升干事队伍的凝聚力、创造力和战斗力;要让想干事的人“干”起来,就要以机制做保障,才会让想干事的人会干事,让能干事的人干成事,让干成事的人干更多事,也才会形成合力,你追我赶,赛出成绩;要让想干事的人“干”起来,就要树立良好导向,才会让想干事的人动起来,让能干事的人不怕事,让干成事的人有奔头。

从很大程度上讲,良好的干事机制才会形成良好的干事导向,良好的干事导向才会营造良好的干事氛围,也才会激发大家的干事热情,向着目标,开拓进取,奋力拼搏,创造事业奇迹,实现跨越发展。

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